Após celebrar 50 anos de história e encerrar 2025 com faturamento próximo de R$ 1 bilhão, a Cedisa inicia um novo capítulo de sua trajetória com novas metas em vista: dobrar o faturamento até 2030 e consolidar a posição de referência nacional na distribuição e beneficiamento de aço.
O movimento é sustentado por um investimento estratégico de R$ 120 milhões na nova matriz, localizada em Calogi, na Serra. A planta, já operando com 100% das atividades transferidas, é o símbolo que marca um novo ciclo de crescimento planejado.
De acordo com o diretor executivo da Cedisa, Fernando Dalla Bernardina, o principal objetivo da nova unidade é modernizar o parque fabril e ampliar a capacidade produtiva com eficiência logística.
“Estamos preparados para produzir um volume muito maior do que vínhamos fazendo, com rapidez, qualidade e segurança”, afirma.
Fernando também destaca que a nova planta nasce com layout estruturado desde o início, eliminando gargalos da unidade anterior e proporcionando mais fluidez entre produção, estocagem e carregamento.
Além disso, a área de operação praticamente dobrou, passando de 16 mil m² para 29 mil m², dentro de um complexo total de 200 mil m².
Tecnologia aliada à qualificação
O avanço estrutural também vem acompanhado de modernização tecnológica. A empresa investiu em automação de processos, novas linhas de corte, equipamentos de aplainamento e sistemas que transformam etapas antes manuais, como a embalagem dos produtos, em operações automatizadas.
Para o diretor executivo, no entanto, a tecnologia não substitui pessoas. “Os novos equipamentos exigem conhecimento técnico e preparo. Por isso, buscamos qualificar todos os trabalhadores que entram na empresa”, ressalta.
A iniciativa se mostra bem vinda em um cenário nacional de escassez de mão de obra qualificada no setor. Assim, além de capacitar novos colaboradores, a empresa mantém o programa de estágio Talentaço, iniciativa anual que integra jovens às áreas estratégicas do negócio, como logística, produção e recursos humanos.
“Os participantes do programa participam de um projeto relacionado aos nossos objetivos estratégicos. Todo ano, nosso compromisso é formar novos profissionais capacitados tanto para a Cedisa quanto para o mercado de trabalho como um todo”, complementa.
Governança e sucessão estruturada
Outro pilar desse novo ciclo é a consolidação da governança corporativa, estruturada formalmente a partir de 2010, com a criação de um Conselho de Administração e a implementação de um plano de sucessão.
Hoje, a terceira geração da família já participa das decisões estratégicas. “O processo de sucessão está acontecendo de forma natural, com respeito e continuidade”, afirma o diretor. O plano envolve não apenas a família, mas toda a estrutura organizacional, com programas de carreira e desenvolvimento interno para todos os colaboradores.
Mas falar de futuro é também falar de tecnologia, eficiência e adaptação. Com mais de 500 colaboradores, cinco plantas industriais, nove unidades comerciais e com projeção de distribuir 250 mil toneladas de aço até 2030, a Cedisa também busca ampliar sua presença nacional para concretizar esses planos.
Em 2025, foram inaugurados dois novos pontos de venda em Luís Eduardo Magalhães (BA) e Campo Grande (MS), fortalecendo a atuação no Centro-Oeste e Nordeste, além da presença consolidada no Sudeste.
O planejamento estratégico prevê crescimento estruturado, com possíveis complementações de investimento na nova planta, que ainda possui potencial de ampliação de cerca de 40% na área construída ao longo dos próximos anos.
“O investimento que realizamos nos permite dobrar o faturamento no decorrer dos próximos cinco anos. Temos ações definidas ano a ano para alcançar essa meta até 2030”, finaliza Fernando.
Cedisa
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